全球金融服務機構(gòu)越來越多地將原先自行承擔的業(yè)務轉(zhuǎn)交外包服務商完成。監(jiān)管當局進行的行業(yè)調(diào)研顯示，金融服務機構(gòu)已將相當一部分的業(yè)務外包出去，外包的安排也日漸復雜。

金融服務機構(gòu)通過外包，可以將風險管理及合規(guī)等職責轉(zhuǎn)交給不受監(jiān)管且能進行離岸操作的服務商進行運作。

外包是指受監(jiān)管實體持續(xù)地利用外包服務商（為集團內(nèi)的附屬實體或集團以外的實體）來完成以前由自身承擔的業(yè)務活動。

外包可以是將某項業(yè)務（或業(yè)務的一部分）從受監(jiān)管實體轉(zhuǎn)交給服務商操作，或由服務商進一步轉(zhuǎn)移給另一服務商（有時被稱為“轉(zhuǎn)包”）。

隨后，外包出現(xiàn)在人力資源等更多的戰(zhàn)略領域。同期出現(xiàn)了一種名為“業(yè)務處理外包（BPO）”的新形式，是一種點到點（end-to-end）的商業(yè)鏈外包。在BPO中，金融機構(gòu)與服務商的關系也由傳統(tǒng)的服務提供轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作。

外包的另一個趨勢是 “離岸化”，即將業(yè)務外包到境外。許多跨國公司試圖通過建立離岸交易及服務中心來提高本機構(gòu)整體的效率。金融機構(gòu)除將業(yè)務外包給服務商外，也會把一些業(yè)務交由海外附屬機構(gòu)來完成。

業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務。

企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的核心競爭力。