按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。

不同的企業(yè)，年會的主題和目的也有所區(qū)別。比如生產銷售型企業(yè)會在年會上將各地經銷商團隊聚集到一起，根據(jù)銷售目標實現(xiàn)情況進行表彰鼓勵，同時給其它銷售團隊激勵；而服務型企業(yè)則多以娛樂性質的年會，讓企業(yè)團隊在年終的時候得到限度的放松。雖然目的有所區(qū)別，但有一點是明確的，即表彰總結全年的工作，并對未來新的一年提出新目標新展望，同時提高企業(yè)凝聚力。

激情演藝

以員工的表演為主，12-14個節(jié)目即可，形式和內容晚會前要彩排，否則那就不是企業(yè)為主的文化，而是社會流行和員工思想為主導的企業(yè)文化。

其它時間：開始時要大氣、出乎意料、由企業(yè)積淀的內容；中間要有激情飛揚、現(xiàn)代活力，客戶有人支持的內容或員工獎勵的內容；結尾要有感動的、感恩的內容，或是激勵、激揚人心的內容！夠全體在場人員回味和引發(fā)歸屬感的內容！

中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現(xiàn)場PK的內容。

形式和內容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。

臺上臺下兩臺戲。

可是“如何不斷創(chuàng)新，開好年會，達到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心?？偨Y、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。