課程簡(jiǎn)介：

本課程由曼頓獨(dú)立開發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的重要成員參與公司改進(jìn)項(xiàng)目。

課程證書：

培訓(xùn)后經(jīng)考試合格，學(xué)員將頒發(fā)曼頓《綠帶培訓(xùn)合格證書》(培訓(xùn)完的學(xué)員也可參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪綠帶全國(guó)統(tǒng)考)；同時(shí)，曼頓和國(guó)外知名六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有合作培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)學(xué)員若想取得國(guó)外質(zhì)量機(jī)構(gòu)六西格瑪認(rèn)證，需通過(guò)國(guó)外質(zhì)量機(jī)構(gòu)的六西格瑪考試，考試合格可以頒發(fā)綠帶證書（黑帶必須提交至少1個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目），考試地點(diǎn)設(shè)在曼頓。學(xué)員如需獲得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)六西格瑪綠帶證書，則需另交證書費(fèi)用1000元。

課程對(duì)象：

1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員；

2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

3、將六西格瑪當(dāng)成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內(nèi)訓(xùn),公司內(nèi)訓(xùn)以培訓(xùn)黑帶為主，并負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施）。

所有學(xué)員學(xué)歷要求：大專（含）以上；

學(xué)員收益：

1、系統(tǒng)的了解六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；

3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；

4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具在MINITAB中的實(shí)現(xiàn)。

課程時(shí)間及收費(fèi):

課程收費(fèi):￥6800元/人。包含培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)，午餐費(fèi)，證書費(fèi)，茶水費(fèi)，稅費(fèi)。費(fèi)用于開課前一周轉(zhuǎn)入我司指定銀行帳戶:開戶銀行：東莞銀行萬(wàn)江支行

名稱：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 賬號(hào)：550000 501000 126

培訓(xùn)時(shí)間為：2021年6/5-6/6、6/12-6/13、6/19-6/20日

上午9:30—12：00 下午1:30-5：00

課前準(zhǔn)備：

自帶筆記本電腦，于培訓(xùn)前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15軟件的試用版（中英文版皆可）并安裝，或者培訓(xùn)時(shí)由曼頓提供試用版。

課程大綱：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、6 SIGMA概論

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

二、一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目的導(dǎo)入

1、項(xiàng)目小組

2、項(xiàng)目來(lái)源

3、項(xiàng)目選擇和定義

4、項(xiàng)目計(jì)劃書的制作

5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

4、位置的測(cè)量

5、離散的測(cè)量

6、常用的其他統(tǒng)計(jì)量

四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作

4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

5、因果矩陣案例講解與練習(xí)

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、失效模式和效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的類型

4、RPN值

5、FMEA的制作

6、FMEA案例制作練習(xí)及講解

二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、常用10種圖形的MINTAB實(shí)現(xiàn)

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6. 利用MINITAB實(shí)現(xiàn)MSA

四、過(guò)程能力分析

1、過(guò)程變異

2、過(guò)程能力

3、過(guò)程能力指數(shù)

4、短期能力和長(zhǎng)期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

6. 利用MINITAB實(shí)現(xiàn)過(guò)程能力分析

7、過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來(lái)源

3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6. 利用MINITAB實(shí)現(xiàn)多變量分析

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

6、比率、平均值、方差檢驗(yàn)

7. 利用MINITAB實(shí)現(xiàn)假設(shè)檢定

三、相關(guān)與歸回

四、中央極限定理

第4天：Improve--六西格瑪改善階段

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概論

1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)因素及水平

3、試驗(yàn)類別及選擇

4、試驗(yàn)結(jié)果分析

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施（利用MINITAB實(shí)現(xiàn)DOE）

1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2、單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5、公差設(shè)計(jì)

6、課堂練習(xí)

7、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第5天：Control--六西格瑪控制階段

一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC（利用MINITAB實(shí)現(xiàn)）

1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC （利用MINITAB實(shí)現(xiàn)）

1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

四、目視管理

五、防錯(cuò)法

六、控制計(jì)劃

第6天：成果分享

一、6 Sigma成功案例分析

二、總結(jié)和自由交流