6S管理中整頓的十個要點
要點一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所
1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
要點二：6S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動
1、按工序順序流動
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復(fù)迂回運輸
4、先進先出
要點四：6S管理—定置管理
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動
2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置
要點五：6S管理—行跡管理