個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不征收企業(yè)所得稅，只帶征個(gè)人所得稅，帶征稅率為服務(wù)業(yè)2.16%，銷售類0.72%

辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要提供的資料：

1、投資人身份證復(fù)印件；

2、備用名稱、注冊(cè)資金（無(wú)需驗(yàn)資）、經(jīng)營(yíng)范圍；

3、投資人一寸近照5張

辦理流程及時(shí)間：

1、提供五個(gè)以上備用名稱查名（約3個(gè)工作日）

2、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（約5個(gè)工作日）

3、刻章（約1個(gè)工作日）

4、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（約1個(gè)工作日）

5、辦理稅務(wù)登記證（約5個(gè)工作日）

交付客戶的證照清單：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本；

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本，代碼IC卡；

3、稅務(wù)登記證國(guó)（地）正、副本；

4、公章、財(cái)務(wù)章、法人章、抬頭章；

1.不要與所有風(fēng)險(xiǎn)投資人接觸。加利福尼亞門洛帕克巴特里風(fēng)投（Batte太原代理記賬ryVentures）的布萊恩奧瑪利說(shuō)過(guò)，盲目地聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)投資人，進(jìn)行泛泛的推介，不會(huì)提高獲得資金的機(jī)會(huì)。投資人不會(huì)都對(duì)同一類公司感興趣，也不會(huì)投入同樣規(guī)模的資金，更不會(huì)選在公司發(fā)展的同一個(gè)階段進(jìn)行投資。

對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)投資人進(jìn)行研究，了解其投資公司類型及投資階段。這些信息經(jīng)?？梢酝ㄟ^(guò)其公司網(wǎng)站找到，雖然都是基本信息但卻十分有用?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者不能展現(xiàn)出基本的推銷能力，我就會(huì)擔(dān)心他們是否能夠成為成功的創(chuàng)業(yè)者，”奧瑪利說(shuō)道。

2.不要做過(guò)多PPT演示。有些創(chuàng)業(yè)者把PPT做得太長(zhǎng)，使投資人覺得無(wú)聊，而問答時(shí)間則太少。新大西洋風(fēng)投伙伴公司（NewAtlanticVenturePartners）位于華盛頓特區(qū)，約翰巴克斯是這家公司的創(chuàng)始人和執(zhí)行合伙人。他建議在時(shí)長(zhǎng)一小時(shí)的會(huì)議上多使用15個(gè)幻燈片。幻燈片演示占用大約一半的會(huì)議時(shí)間，應(yīng)預(yù)留30分鐘進(jìn)行問太原注冊(cè)公司答。同時(shí)，還應(yīng)使PPT盡可能圖形化?！拔覀儾豢赡苡涀∫欢蚜_列的數(shù)據(jù)，”巴克斯說(shuō)。

3.不要忽視提問。風(fēng)險(xiǎn)投資人可能會(huì)提出問題，打斷創(chuàng)業(yè)者的演示，而創(chuàng)業(yè)者可能想草草應(yīng)付，然后重新開始展示PPT。其實(shí)正相反，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終盡可能徹底地回答問題。畢竟，如果你確定從某位風(fēng)險(xiǎn)投資人獲得資金，你們就很可能建立長(zhǎng)期關(guān)系——而溝通則至關(guān)重要。BlueRun風(fēng)險(xiǎn)投資公司（BlueRunVentures）位于加利福尼亞門洛帕克，喬納森艾賓格（JohnathanEbinger）是該公司的投資合伙人。他說(shuō)：“如果我投資你的公司，我們就要保持五到七年的合作關(guān)系。有時(shí)，創(chuàng)業(yè)者急于回答問題，但是創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真回答問題才行?！?/p>

4.不要夸夸其談。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資人在尋找下一個(gè)谷歌、臉譜網(wǎng)（Facebook）、推特（Twitter），但是他們也不想聽一些不切實(shí)際的推介。巴克斯說(shuō)太原公司注冊(cè)：“世界上可能確實(shí)存在著發(fā)展到100億、200億、300億美元規(guī)模的五家公司，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)結(jié)合實(shí)際告訴我如何取得成功?！庇幸粋€(gè)方法可以使創(chuàng)業(yè)者的推介具有可信度：確定自己的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并說(shuō)明自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！案?jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在，”艾賓格說(shuō)。“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)了解這個(gè)世界沒有你并不會(huì)有什么不同?！?/p>

5.不要只進(jìn)行短期募資。奧瑪利經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，他們正在募資以解決階段性費(fèi)用問題，這個(gè)階段通常為12個(gè)或24個(gè)月。不過(guò)，他并不贊同他們只考慮解決短期問題。相反，他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者籌資以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，例如軟件或應(yīng)用程序500,000次的下載量，聘用營(yíng)銷副總裁，簽訂分銷協(xié)議等等。另外，創(chuàng)業(yè)者籌措的資金應(yīng)比所需的資金多一些，這總比籌集的資金不夠要好?！拔疫M(jìn)行的種子期投資中，有一半人后悔說(shuō)他們當(dāng)時(shí)應(yīng)該多籌些資金，”奧瑪利說(shuō)?！捌渌嘶I得的資金比自己需要的多，但是他們從來(lái)沒后悔這么做。”