“千分”玩法某些與百分類(lèi)似,如需4人,2人一組,進(jìn)行PK搶分戰(zhàn)。也是4張K和4張10各算10分,4張5各算5分,合計(jì)100分,但一般是兩副牌打,所以有兩百分。PK的目的是哪一組先搶夠一千分是為贏。偶有可能(機(jī)率較微)同時(shí)上一千分或一千多分(同分?jǐn)?shù)時(shí)),就繼續(xù)PK直至其中一組更多分為贏。 千分是客家牌,但不是每個(gè)地方的客家人都會(huì)玩。千分玩法極具謀略與合作性,因牌多,記牌和出牌也要一定的技術(shù)性,所以很有玩頭,但也比較耗時(shí)。
四百分 原理和上述“百分”玩法有相同之處,但叫牌和計(jì)分法有不同。也是四人分成兩組進(jìn)行對(duì)抗。發(fā)牌后各人得牌12張(大、小王不用)。剩下4張,放在中間,準(zhǔn)備在叫牌后作為換牌用。然后各人根據(jù)自己的牌情及對(duì)家的叫牌來(lái)決定叫牌。起叫從250分開(kāi)始,向右輪流,后面的叫分起碼比前面人的叫分高出10分。當(dāng)一方叫出一個(gè)分,其余3人不再叫時(shí),這個(gè)牌分就是這一盤(pán)的定約牌分,叫出這一牌分的人為定約者。定約者和他的同組對(duì)家為定約組。定約組的任務(wù),是要盡力爭(zhēng)取贏進(jìn)計(jì)分牌張,使分?jǐn)?shù)達(dá)到或超過(guò)定約牌分。定約者,享有換牌的權(quán)利,即將中間4張拿進(jìn)再換出4張,扣在桌子一旁。換牌后,由定約者決定主牌花色。決定主牌后,由定約者出牌,出牌一圈后,看誰(shuí)的牌大,誰(shuí)就贏得這圈牌。同組贏進(jìn)的牌都疊放在一起。12張牌都出完以后,兩組均根據(jù)本組贏進(jìn)的牌來(lái)計(jì)分。四百分打牌共有6張計(jì)分牌,即A與K,每張25分;Q計(jì)20分;J計(jì)15分;10計(jì)10分;5計(jì)5分,加起來(lái)共400分。分?jǐn)?shù)是根據(jù)定約牌分來(lái)計(jì)算的。如定約牌分為300分,如贏進(jìn)牌張合計(jì)分為255分,未完成定約,定約組無(wú)分,非定約組贏45分。如定約組剛夠300分,算完成定約,雙方均不計(jì)分。叫350分而完成定約,叫做“小滿貫”,加獎(jiǎng)分100分;叫400分而完成定約的,叫“大滿貫”,加獎(jiǎng)分為200分。
公司經(jīng)銷(xiāo)的牌具批發(fā)產(chǎn)品暢銷(xiāo)消費(fèi)者市場(chǎng),在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位,公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。牌具有限公司經(jīng)銷(xiāo)的牌具產(chǎn)品種類(lèi)齊全、價(jià)格合理。雀神程序麻將機(jī)公司實(shí)力雄厚,重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷(xiāo)的原則,贏得了廣大客戶(hù)的信任。 公司經(jīng)營(yíng):牌具、撲克、麻將、牌具牌技、各種牌具產(chǎn)品、多種娛樂(lè)牌具新品, 品質(zhì)是我們給顧客的承諾,信用是我們公司的守則。牌具新品是以廠家直銷(xiāo)產(chǎn)品為主,真正廠家一手貨源 ,批量供貨價(jià)較優(yōu),歡迎廣大客戶(hù)惠顧!我們有專(zhuān)業(yè)的老師可以對(duì)客戶(hù)免費(fèi)進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
基本操作步驟 出廠時(shí)檔位開(kāi)關(guān)設(shè)為[1檔位],即四人標(biāo)準(zhǔn)136張牌,每人面前17墩的玩法。 若玩其它種類(lèi),請(qǐng)關(guān)電源,取出壓框,支起面板,轉(zhuǎn)動(dòng)檔位開(kāi)關(guān)至相應(yīng)玩法種類(lèi)的檔位,然后把面板壓框蓋好。 插上電源插頭(注意電源插座必須有地線),接通電源開(kāi)關(guān),開(kāi)關(guān)指示燈亮,復(fù)位指示燈亮;或出現(xiàn)莊家指示燈輪流閃亮,后復(fù)位指示燈亮。 按操作面板上任意一個(gè)升降鍵,面板門(mén)自動(dòng)升起,放入副麻將牌,再按一次升降鍵,面板門(mén)自動(dòng)關(guān)閉。 同時(shí)機(jī)內(nèi)開(kāi)始自動(dòng)洗牌。復(fù)位指示燈亮表示洗牌完畢,按升降鍵,門(mén)又升起,放入第二付麻將牌,再按升降鍵,面板門(mén)關(guān)閉同時(shí)付牌升起,游戲開(kāi)始。
